近30年历程,中国灯饰行业已经到了群雄并起的发展阶段,面对如此经营环境,许多中小灯饰企业在寻求成长突破;不少规模灯饰企业在谋求更大更稳健的发展。因为行业竞争,不进则退,“顺市者昌,逆市者衰”!
近年来,在辅导多家不同规模类别的企业时,笔者发现:很多企业的焦点问题诉求一开始是在市场或财务或生产或内控管理或执行力等方面,但最后都会落到企业人才经营管理的问题上。由于企业创始人的背景不同,多数老板从行业市场机会立业发展,往往对企业的人力资源管理认识不足或粗放经营,企业普遍缺失有效的人格特质、动机与价值观、专业知识、人际技能、管理技能人才评价体系和绩效管理体系。在新《劳动合同法》已实施之际,在现今薪酬涨、招工难、人才流动频繁的竞争环境下,越来越多的企业老板开始意识到如何用好人才资源已成为企业的核心问题。